ソフトウェア受託の承継で、のれんを何年分乗せるのが危険ですか。

Question

Accepted Answer

キーマンが残らない、設備更新が近い、需要が構造的に減っているなら、長い年買法は後継者を潰します。請負か準委任か、未払残業、二次請け比率、リポジトリの個人アカウントがDDの中心です。社長が唯一の窓口だとロックアップが長くなります。正常収益から更新投資と人件費の正規化を引いてから年数を見ます。