インサイト / 1 / 10
量子株式市場の創設
究極の株式市場とは、何でしょうか。過去と、現在と、未来をまたいで取引できる場かもしれません。量子の時間は、行き来できます。その計算機を市場に使えば、過去にも未来にも立って取引できる、量子株式市場が開けます。未来の株式市場は、量子株式市場かもしれません。
事業そのものを、財務から。
事例紹介
Apple社への新製品・サービスのご提案
ティム・クック会長にご連絡し、次のような提案をしました。
製品
スマートサングラス、ネックレス、ランタン、まったく新しいイヤホン、ペン、そして貼れるパソコンとスマートフォン。私たちは、そのすべてを提案しました。
提案した製品
サービス
分かれているOSを、流体のように動くひとつのLiquid OSにまとめること。そして、個人の信用を元手にしたApple Coinを提案しました。仮想通貨ではありません。
提案したサービス
事例紹介
スイス高級時計ブランドへの世界初クォーツ式スマートバンド時計のご提案
経理をお任せいただいていたスイスの高級時計ブランドに、次のような提案をしました。
提案のイメージ
クォーツの高級時計とスマートウォッチは、これまで別の時計でした。その両方を、ひとつの腕もとで成り立たせられないか。文字盤の静かな高級感はそのままに、変えるのはバンドだけ。そこをスマートバンドにして、アナログとデジタルの役割を分ける。私たちは、そのハイブリッドウォッチを提案しました。
この時計なら、手元を優雅に飾ったまま、血圧や血糖値、心拍、睡眠を見られます。通話も、録音も、バンドの側で行えます。
提案の内容
ハイライト
基幹産業変革
究極の製造業とは、なんでしょうか。この国の基幹産業は、自動車です。日本は、自動車の国です。ならば、変えるべきはその基幹産業です。私たちは、基幹産業変革を提唱します。
考えの筋道
ハイライト
CASE時代を変える20のオープンイノベーション
イノベーションは、異なるものを掛け合わせるところから生まれます。これからは、ロボットの産業が立ち上がります。ロボットが自動車にもたらすのは、四角い箱という形からの解放です。一人のときは小さな車になり、人数が増えればワゴンになる。陸では四輪、水では尾を広げ、渋滞では空へ出る。自動運転で、五台、六台が蛇のようにつながる。二輪として走り、二台が合わさると四輪になる。未来の移動の形は、自由になります。それが、ロボティクスモビリティーです。その手前に、次の20の開かれた事業があります。
20の提案
インサイト / 2 / 10
デジタルツインで五次元空間の扉を開く
宇宙は、11次元だと言われています。私たちが立つ現実は、4次元です。5次元の空間は実在します。しかし、誰も行ったことがなく、どんな空間かも、誰も知りません。加速器で粒子をいくら衝突させても、5次元は作れません。ならば、まずデジタルの中に、仮想の5次元を作ればよいのです。
インサイト / 3 / 10
デジタルトランスフォーメーションとサスティナビリティの融合
究極のDXとは、何でしょうか。国や企業は、国際連合のアジェンダ2030に向け、持続可能な社会を求められています。実現には、まだ遠い。営利ではない目的が、経済成長や利益と合わないからです。スウェーデンで始まったDXも、いまは既存のサービスになり、新しいものではなくなりました。本来、DXとSXには共通の目的があります。適応すること、そして持続することです。
インサイト / 4 / 10
メタバースを広めるには
Metaは、メタバースの事業で、およそ11兆円の赤字を出しています。仮想の空間が広がらないのは、新しく、追加で、巨額の投資が要るからです。ゲームも同じです。高性能になるほど開発費は膨らみ、利益が得られるかどうか、読めなくなります。その不確実さが、ギャンブル性です。ならば、新規の投資を0円にして作ればよいのです。
インサイト / 5 / 10
メタンハイドレートの採掘方法への異なる回答
人は、空ばかり見上げます。海底は、宇宙と同じくらい未知の、深いフロンティアです。日本がエネルギーの国になる方法が、一つあります。排他的経済水域にある、燃える氷、メタンハイドレートです。100年分、120兆円の規模です。しかし世界の誰も、採算の取れる形では掘れていません。前提が違うのです。採掘するのではありません。開拓すればよいのです。
インサイト / 6 / 10
船の国で海に沈む国々を救う
ツバルのように海へ沈む国々を、どう救うのでしょうか。移民や難民に、安息の地を、どう渡すのでしょうか。国土を渡せば、争いが起きます。先に住む人がいるからです。未来の船は、巨大なマンタや鯨のような形かもしれません。
インサイト / 7 / 10
ロボットの世界は異なる形で溢れている
なぜ、人型のロボットは広がらないのでしょうか。AIの進み方や、電池の持ちなど、課題はいくつかあります。最大の問題は、人の形にこだわっていることです。生き物の基本は、形です。二本足で歩く豹も、四本足で歩く人もいません。
インサイト / 8 / 10
洋服金融市場の可能性
金融とラグジュアリーを掛けると、何になるでしょうか。ブランドの価格を、上げ続けていく方法はあるのでしょうか。洋服を、金融商品にしてしまえばよいのです。品質の管理された場所で、新品のまま置いておけば、年月がヴィンテージやプレミアムになります。プラダのレザーコートは、10年前の2倍近い価格です。現物では、金の相場に相当します。
インサイト / 9 / 10
陸上風力発電で作るクリーンシティ
AIがインフラを壊し、停電を起こす攻撃が問題になっています。発電所と変電所と送電網が、毛細血管のように広がっていることを突いた、機能の停止です。どうすればよいか。エネルギーの中心集中ではなく、アメーバのように分散すればよいのです。洋上の風力は、潮風で傷み、巨額の減損の末に休止しました。ならば、ふつうの風が吹く陸上に立てればよいのです。
インサイト / 10 / 10
家庭用のデータセンターとプライバシー
データの地域への分散とは、何でしょうか。家電としてのデータセンターです。データセンターが大量の電力と水を使うのは、無数のデータを一箇所で管理しているからです。そこから、安全とプライバシーの問題が起きます。聴いている曲も、見ている映像も、誰かとの通話も、他人と共同で管理されたくはありません。プライバシーは、守られるべきです。
サポート
何でも、ご質問ください。10,000の回答が、いまのお悩みに応えます。
法人税
消費税
国際税務
組織再編
IPO
税務調査
事業承継
戦略
Lemon Care
月額50,000円
月に2時間、または質問4件まで会計・税務・戦略の助言と指導の問い合わせができます。期限が近いときも、数字が動いたあとも、同じ窓口がお答えします。
相談を始める
Lemon Care+
月額90,000円
月に4時間、または質問10件まで会計・税務・戦略の助言と指導の問い合わせができます。月に1度、会議に同席し、論点を一枚のメモにまとめます。
相談を始める
まずは、お試し
初回75,000円
初回は、75,000円の90分診断です。事前に、決算書と試算表、組織図をお送りください。今期の着地、来期の資金、海外と税務でまだ決まっていないこと、経営会議でCFOが一言で説明できていない数字、そしてこの90日で最も大きい意思決定を伺い、論点を三つに絞ってお返しします。
相談を始める財務・会計
財務報告、IFRS、会計・ファイナンスの効率化。変化を先読みする財務アドバイザリー。
Financial Reporting
財務報告アドバイザリー
決算を、説明できる報告に整えます。会計方針、見積り、開示、グループ間の締めについて、CFOが毎期同じ基準で答えられるようにします。
主なサービス内容
IFRS
国際会計基準（IFRS）
導入だけでなく、導入後も経営の数字として使える状態になるまでをまとめて扱います。
サービス内容
Accounting / Finance
アカウンティング/ファイナンス
経理のスピード、資金の見え方、数字のつながりを同時に整えます。入力が一度で済み、月の途中で見込みが分かる状態をゴールにします。
サービス内容
戦略・M&A
世界中のビジネスチャンスを分析し、ビジネスモデルを作り出す。枠にとらわれない新しい発想が、事業の成長を決定づけます。
Strategy
ストラテジー
既存のビジネスモデルを分解し、どこを踏襲し、どこをやめ、どこを新しくするかを決めます。
サービス内容
M&A
M&A
買収の理由を、統合後のビジネスモデルに照らして検証します。シナジーという言葉ではなく、誰の何がどう変わるかを数字にします。
サービス内容
Finance
ファイナンス
損益ではなく、現金がいつ、どこで、いくら動くかで経営を見るようにします。
サービス内容
Turnaround
事業再生/事業再編
再生がうまくいくかどうかは、再編後のビジネスモデルで決まります。費用を削る前に、どの事業を残し、人が何を生み出すかを決めます。
サービス内容
Supply Management
サプライマネジメント
需要の変化に合わせて組み替えられる供給体制にします。税務上の拠点と、モノの流れが矛盾しないようにします。
サービス内容
Customer / Marketing
カスタマー/マーケティング
届ける相手と、信頼が積み上がる接点を決めます。露出の量ではなく、次の取引が起きる理由を作ります。
サービス内容
Innovation
イノベーション
アイデアの数を増やす前に、既存のモデルのどこが古くなっているかを特定します。AIを加えること自体を目的にせず、顧客の作業が減ることを目的にします。
サービス内容
IPO Support
株式上場（IPO）支援
上場の当日ではなく、上場後に何を開示し、何で成長するかを先に決めます。準備、予算、内部管理、決算、内部統制を一つの日程に乗せます。
サービス内容
Venture
ベンチャー支援
成長の前に、数字を説明できる財務の型を作ります。提携や資金の話は、その型ができてからにします。
サービス内容
People Management
ピープルマネジメント
従業員の満足を、制度の話だけで終わらせません。定型業務が減って生まれた時間を、新しい仕事に充てます。
サービス内容
Sustainability
サスティナビリティ
信頼される開示と、事業として続けられる運営を分けて整えます。方針の文章より、測定できる項目と責任者を先に置きます。
サービス内容
リスク
事業におけるリスクを明確にし、対応策を示すことで、健全なビジネスへの道を示します。
Risk Management
リスクマネジメント/コンプライアンス
リスクを一覧にすることと、実際に食い止めることは別です。対応する人、見る指標、報告の上げ方を先に決めます。
サービス内容
Risk Analytics
リスクアナリティクス
決算と取引のデータのなかから、説明が必要な異常だけを浮かび上がらせます。
サービス内容
Cyber Security / Privacy
サイバーセキュリティー/プライバシー
守る情報と、止まったときに先に復旧する業務を決めます。ツールの導入より、事故のときの役割を先に書きます。
サービス内容
Risk Consulting
リスクコンサルティング
部門ごとに違う言葉で語られているリスクを、同じ定義に揃えます。揃えたうえで、対応の濃淡をつけます。
サービス内容
Crisis Management
危機対応
起きてから役割を決めると遅れます。予防の時点で、誰が説明し、誰が対応を止め、誰が記録するかを書いておきます。
サービス内容
Public-Private Partnership / Infrastructure
官民パートナーシップ/インフラ
公共と民間が同じ目的で組む案件を、入札条件と、運営で残る現金の両方から見ます。
サービス内容
税務
タックスルーリングなどの事前合意が重要になる時代。BEPSの最新動向とともに、国内・国際税務を支援します。
Domestic Tax
国内税務
申告の正確さより先に、当局と合意できる論点を片づけます。後から争うより、先に税務上の扱いを確定させます。
サービス内容
International Tax
国際税務
国境をまたぐ利益の置き場所を、各国のルールとグループの実態が一致する形にします。
サービス内容
M&A Tax
M&A税務
買収前の税務と、買収後の税務は別の仕事です。ストラクチャー、調査、価格への反映を一つの流れにします。
サービス内容
Transfer Pricing
移転価格
グループ内の価格を、機能とリスクの所在で説明できるようにします。文書を作る前に、取引の事実を揃えます。
サービス内容
Indirect Tax
間接税
間接税は、申告のあとでは取り戻しにくい税です。取引を始める前に、誰が納め、誰が控除するかを決めます。
サービス内容
Tax Investigation
税務調査対応
調査では、事実の示し方で結果が変わります。争う論点と、早く認める論点を最初に分けます。
サービス内容
各国の税制
進出国の会計基準や税法を把握し、ビジネスモデルを相手国に適したものへ。27か国の税制をガイドします。
表面税率
23.2%
国税の法人税率。資本金1億円超は一律。
代表実効
31.52%
東京・資本金1億円超。地方法人税・法人住民税・事業税・特別法人事業税・防衛特別法人税を含み、事業税等の損金算入後。PwC 2026-08-07。
日本との差
日本と同じ
中小・段階
資本金1億円以下の最初の800万円は15%（所得10億円超は17%）。グループ通算は不適用。
課税原則
全世界所得
2026年10月1日. 表面税率と比較の目安です。実効負担ではありません。申告やストラクチャーの最終根拠にはしません。
グローバル
相手国のビジネスモデルへ対応し、均質な展開だけでなくローカライズも。地方こそが企業の土台です。
各国の税制ガイドを見るGlobal Expansion
海外進出
進出先の会計と税に合わせて、ビジネスモデルのほうを調整します。日本のやり方を、そのまま持ち出すことはしません。
サービス内容
Regional Revitalization / Succession
地域再生/事業承継
都市部だけの成長ではなく、会社の土台がある地域で事業が続く形を作ります。承継では、株式を移す前に経営の中身を渡します。
サービス内容
Leadership
役員について
米嶋真冬
公認会計士。USCPA合格。慶應義塾大学卒業。デロイトトーマツ税理士法人、PwCインドでの移転価格、国際税務、日系企業部を経て、日系・外資系グローバル企業にて開示から決算、起票・転記業務まで一気通貫で経験。
採用
Lemonを一緒に経営する公認会計士を探しています。
東京
公認会計士
共同経営
決算、税務、FP&A、戦略までを、依頼人のために実施します。雇用ではなく、判断と責任を分け合う人を探しています。
- 公認会計士であること
- クライアントの判断に、自分の名前で関われること
- 会計、税務、経営のいずれかを、実務で持っていること
正社員、契約社員、アルバイトの募集ではありません。