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FP&A
予算、実績、見通し。数字を、次の判断に渡します。
トピックや質問を検索
1000 / 1000
共通｜予算編成
トップダウンとボトムアップが乖離したとき、どちらを正とするか。
+
予算を『約束』にするか『見通し』にするか。
+
ゼロベース予算を毎年全科目に適用すべきか。
+
予算の精度目標をどう置くか。
+
年度予算と中計の接続をどう切るか。
+
月次按分を単純に12分の1にしてよいか。
+
予算ロック後の見直しルール。
+
ストレッチ予算の置き方。
+
部門予算の重複計上を防ぐ方法。
+
予算編成カレンダーの最小セット。
+
売上高予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
売上高の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
売上原価予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
売上原価の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
人件費予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
人件費の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
広告宣伝費予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
広告宣伝費の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
外注費予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
外注費の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
減価償却予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
減価償却の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
支払利息予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
支払利息の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
法人税等予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
法人税等の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
設備投資予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
設備投資の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
運転資本予算は何をドライバーにして積むべきか。
+
運転資本の予算が前年度比で大きく動くとき、FP&Aが先に疑うべき点は何か。
+
着地見込と予算と中計が三つつあるとき、経営会議でどれを主語にするか。
+
予算未達が見えた月に、費用を前倒しで止める判断はどう行うか。
+
『とりあえず前年同月』を予算にしていないか、どう監査するか。
+
四半期予算を年度の単純按分でなく組む理由。
+
予算編成でFP&Aが守るべき独立性は何か。
+
初年度予算がない新規拠点の置き方。
+
予算とインセンティブが逆向きになる典型は何か。
+
ローリング予算へ移行する最小条件。
+
経営企画とFP&Aの予算上の役割分担。
+
予算説明資料で最初に出すべき1枚。
+
予算編成のキックオフで配るべきものは何か。
+
費用の期ズレで達成させる動きへの対処。
+
『12等分予算で第1四半期に誤警報が出た』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
共通｜予測・ローリング
ローリングフォーキャストは何ヶ月先を、どの粒度で持つか。
+
フォーキャストの更新頻度はどう決めるか。
+
着地が毎回楽観に偏る組織への対処。
+
コミット見込とアップサイドをどう併記するか。
+
パイプラインから売上予測へ変換する係数。
+
受注残があっても売上予測を切る理由。
+
ボトムアップ予測と統計予測が食い違うとき。
+
フォーキャストを『当てるゲーム』にしない方法。
+
13週キャッシュフォーキャストの最小入力。
+
予測のオーナーはFP&Aか事業部か。
+
売上のローリング予測で、金額の上書きではなく維持すべき入力は何か。
+
売上予測が3か月連続で同方向に外れたとき、何を見直すか。
+
粗利のローリング予測で、金額の上書きではなく維持すべき入力は何か。
+
粗利予測が3か月連続で同方向に外れたとき、何を見直すか。
+
営業利益のローリング予測で、金額の上書きではなく維持すべき入力は何か。
+
営業利益予測が3か月連続で同方向に外れたとき、何を見直すか。
+
EBITDAのローリング予測で、金額の上書きではなく維持すべき入力は何か。
+
EBITDA予測が3か月連続で同方向に外れたとき、何を見直すか。
+
営業CFのローリング予測で、金額の上書きではなく維持すべき入力は何か。
+
営業CF予測が3か月連続で同方向に外れたとき、何を見直すか。
+
人員数のローリング予測で、金額の上書きではなく維持すべき入力は何か。
+
人員数予測が3か月連続で同方向に外れたとき、何を見直すか。
+
広告費のローリング予測で、金額の上書きではなく維持すべき入力は何か。
+
広告費予測が3か月連続で同方向に外れたとき、何を見直すか。
+
在庫のローリング予測で、金額の上書きではなく維持すべき入力は何か。
+
在庫予測が3か月連続で同方向に外れたとき、何を見直すか。
+
予測会議のアジェンダの型は何か。
+
フォーキャスト精度を何で測るか。
+
共通｜差異分析
売上数量差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
売上数量差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
売上価格差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
売上価格差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
売上ミックス差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
売上ミックス差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
為替換算差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
為替換算差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
原材料価格差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
原材料価格差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
歩留差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
歩留差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
稼働率差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
稼働率差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
人件費単価差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
人件費単価差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
人件費人数差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
人件費人数差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
広告効率差異はどう計算し、どの原因と切り分けるか。
+
広告効率差異が有利差異でも深掘りすべきケースは何か。
+
P/Lブリッジの箱は何個までが読み手の限界か。
+
予算比と前年比を同じブリッジに載せるべきか。
+
差異の説明が『市況のせい』で止まるとき。
+
一時項目の認定基準。
+
差異分析を何営業日で出すか。
+
責任会計で本社配賦差を部門の責任にするか。
+
数量減と価格維持、価格下落のどちらが悪い差異か。
+
差異コメントの書き方の型。
+
ミックス差異と数量差異の計算が担当者で割れるとき。
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有利な為替差益を部門の成果にしてよいか。
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『その他差異が最大項目のまま報告した』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
共通｜収益・価格
値引きを売上控除と販管費のどちらで見るか。
+
値上げの浸透率はどう追うか。
+
限界利益がマイナスの顧客をすぐ切るか。
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バンドルの収益性をどう分解するか。
+
チャネル別の値引き権限を予算にどう反映するか。
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返品・チャージバックの予測。
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サブスクリプションの解約を売上予測にどう入れるか。
+
価格改定の損益インパクト試算の最小形。
+
無料提供・サンプルの予算。
+
長期契約の値上げ条項がないときの予算。
+
共通｜原価・コスト
標準原価と実際原価の管理上の使い分け。
+
配賦基準を人数から何に変えるべきか。
+
固定費と変動費の分解が崩れる典型。
+
製造間接費の過大配賦・過小配賦。
+
ABCを中小・ベンチャーに導入する価値。
+
外注と内製のコスト比較で落とすもの。
+
在庫評価減をFP&Aが見るタイミング。
+
原価率改善が価格下落で相殺されていないか。
+
物流費を固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
+
決済手数料を固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
+
カスタマーサポートを固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
+
クラウドインフラを固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
+
保守費を固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
+
包装資材を固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
+
不良品コストを固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
+
保証引当を固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
+
地代家賃を固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
+
旅費を固定費として予算化したまま放置すると何が起きるか。
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共通費の配賦をやめる判断。
+
エネルギー費の予算。
+
共通｜キャッシュ・運転資本
利益は出ているのに現金が増えないとき、最初に見る表。
+
CCCの改善を部門KPIにしてよいか。
+
請求済み未入金と未請求を分けて予測する理由。
+
在庫日数の目標を一律に下げるリスク。
+
ファクタリング・早期支払割引の採否。
+
Capexの現金支出と償却開始のずれ。
+
税金・社保の支払を予測に入れ忘れる影響。
+
余剰現金の運用をFP&Aがどこまで言うか。
+
DSOの定義式と、改善施策の前に除外すべきノイズは何か。
+
DIOの定義式と、改善施策の前に除外すべきノイズは何か。
+
DPOの定義式と、改善施策の前に除外すべきノイズは何か。
+
CCCの定義式と、改善施策の前に除外すべきノイズは何か。
+
FCFの定義式と、改善施策の前に除外すべきノイズは何か。
+
現金変換サイクルの定義式と、改善施策の前に除外すべきノイズは何か。
+
黒字なのに借入が増える説明の型。
+
配当と自社株買いと内部留保の説明。
+
『ファクタリング後のDSOで改善を主張した』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
共通｜KPI・経営指標
KPIとKRIと財務結果の違い。
+
KPIが多すぎるときの削り方。
+
非財務KPIを資金繰りに接続する方法。
+
北星指標を一つに絞るリスク。
+
KPIの定義が部門で割れるとき。
+
前年同期比と移動年計の使い分け。
+
達成率の罠。
+
コホートをKPIにすべき場面。
+
売上総利益率を経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
貢献利益率を経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
営業利益率を経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
EBITDAマージンを経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
投下資本利益率を経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
ROEを経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
ROAを経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
一人当たり売上を経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
一人当たり粗利を経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
販管費比率を経営KPIにするとき、定義と誤用は何か。
+
ROICが資本コストを下回る事業の扱い。
+
顧客満足を財務KPIの隣に置くとき。
+
共通｜投資評価・資本配分
NPVとIRRと回収期間の使い分け。
+
割引率を全社一律にしてよいか。
+
埋没費用を投資判断に入れるか。
+
戦略案件でNPVがマイナスのとき。
+
維持Capexと成長Capexの区分。
+
投資後レビューはいつ、何を比べるか。
+
賃借と購入の比較。
+
複数案件の資本制約。
+
回収期間が短いがNPVが小さい案件。
+
『埋没費用を入れて継続投資を正当化した』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
共通｜シナリオ・感応度
ベース・ダウンサイド・アップサイドの作り方。
+
感応度分析で最初に振る変数。
+
最悪ケースを経営が拒否するとき。
+
シナリオとストレステストの違い。
+
モンテカルロを使う局面。
+
前提のオーナー制度。
+
前提をいくつ同時に動かしてよいか。
+
共通｜レポーティング
経営会議資料の理想ページ数。
+
取締役会と経営会議で変えるもの。
+
フラッシュレポートの中身。
+
グラフの選択。
+
悪い数字の出し方。
+
調整後利益の開示規律。
+
月次報告の読者別。
+
数字の版管理。
+
ウォーターフォールが合わないとき。
+
前月説明と矛盾する今月のコメント。
+
週次の営業会議で受注を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で受注を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で受注を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で受注を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリで受注を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議で出荷を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で出荷を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で出荷を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で出荷を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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資金調達のデューデリで出荷を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議で請求を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で請求を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で請求を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で請求を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリで請求を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議で入金を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で入金を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で入金を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で入金を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリで入金を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議で粗利額を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で粗利額を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で粗利額を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で粗利額を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリで粗利額を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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週次の営業会議で粗利率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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月次の経営会議で粗利率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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四半期の取締役会で粗利率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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年次の予算審査で粗利率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリで粗利率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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週次の営業会議で貢献利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で貢献利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で貢献利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で貢献利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリで貢献利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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週次の営業会議で固定費を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で固定費を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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四半期の取締役会で固定費を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で固定費を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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資金調達のデューデリで固定費を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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週次の営業会議で営業利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で営業利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で営業利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で営業利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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資金調達のデューデリで営業利益を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議でEBITDAを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議でEBITDAを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会でEBITDAを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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年次の予算審査でEBITDAを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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資金調達のデューデリでEBITDAを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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週次の営業会議で営業CFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で営業CFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で営業CFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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年次の予算審査で営業CFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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資金調達のデューデリで営業CFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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週次の営業会議でFCFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議でFCFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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四半期の取締役会でFCFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査でFCFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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資金調達のデューデリでFCFを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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週次の営業会議でネットバーンを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議でネットバーンを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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四半期の取締役会でネットバーンを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査でネットバーンを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリでネットバーンを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議で人員を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で人員を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で人員を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で人員を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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資金調達のデューデリで人員を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議でパイプラインを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議でパイプラインを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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四半期の取締役会でパイプラインを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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年次の予算審査でパイプラインを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリでパイプラインを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議で解約率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で解約率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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四半期の取締役会で解約率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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年次の予算審査で解約率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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資金調達のデューデリで解約率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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週次の営業会議でCACを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議でCACを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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四半期の取締役会でCACを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査でCACを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリでCACを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
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週次の営業会議で在庫日数を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で在庫日数を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で在庫日数を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で在庫日数を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリで在庫日数を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議でDSOを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議でDSOを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会でDSOを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査でDSOを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリでDSOを主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
週次の営業会議で設備稼働率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
月次の経営会議で設備稼働率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
四半期の取締役会で設備稼働率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
年次の予算審査で設備稼働率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
資金調達のデューデリで設備稼働率を主語にするとき、何を添え、何を削るか。
+
共通｜ビジネスパートナー
FP&Aのビジネスパートナーとは何をする役割か。
+
事業部に嫌われずに前提を挑战する方法。
+
FP&Aがノーと言うべき場面。
+
小さいチームの優先順位。
+
事業部が数字を持たないとき。
+
FP&Aと経理の境界。
+
採用すべきFP&Aのスキル順。
+
外注・BPOに出してよいFP&A作業。
+
FP&Aが事業の戦略を否定してよいか。
+
営業が確度を全部80%と言うとき。
+
共通｜システム・データ
Excelを捨てるタイミング。
+
ドライバーモデルの粒度。
+
実績のソース・オブ・トゥルース。
+
マスタ不整合の典型被害。
+
予測システムの入力統治。
+
データ基盤がない会社の現実解。
+
AI予測をFP&Aが採用する条件。
+
モデルのリスク管理。
+
スプレッドシートの継承方法。
+
部門ごとにExcelの売上が違うとき。
+
共通｜人員計画
人員予算を頭数で持つか人件費で持つか。
+
採用遅延の利益インパクト。
+
外注費と人件費の振替。
+
賞与引当の月次。
+
生産性KPIの分母。
+
ハイアリングフリーズの設計。
+
人件費の準固定性。
+
リモート・拠点別のコスト見え方。
+
退職率を予算にどう置くか。
+
『採用遅延の人件費有利だけで達成報告した』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
共通｜月次決算・クローズ
管理会計の締日を財務会計と揃えるか。
+
ソフトクローズの是非。
+
引当の見込反映。
+
カットオフミスの見つけ方。
+
管理連結と会計連結の差。
+
月次の所要日数の目標。
+
遡及修正の扱い。
+
四半期と月次の粒度差。
+
暫定数字で経営会議をしてよいか。
+
共通｜税・会計との接続
実効税率を予算にベタ張りしてよいか。
+
消費税の資金影響。
+
繰延税金の計画要否。
+
外形標準・住民税の固定性。
+
海外子会社の税金見込。
+
税効果の取りすぎ。
+
のれん償却を管理利益に足し戻すか。
+
大企業｜グループ経営
セグメント情報と管理セグメントが一致しないとき。
+
のれん減損テストにFP&Aが渡すもの。
+
移転価格と管理会計の粗利。
+
グループ内取引の消去漏れ。
+
本社費の配賦論争。
+
海外拠点の予算為替。
+
ハイパーインフレ・高インフレ国の計画。
+
シェアードサービスのSLAとコスト。
+
Capexの段階承認。
+
運転資本の全社プログラム。
+
コベナンツ管理。
+
格付け・投資家が聞くFP&A論点。
+
マトリックス組織の二重責任。
+
買収後のスタンドアロン調整。
+
シナジーの追跡。
+
PMIの100日計画にFP&Aが入る箇所。
+
のれん配分と事業評価。
+
グループキャッシュプーリング。
+
移転価格の事前確認と予算。
+
連結予算のボトムアップ手順。
+
監査法人が気にする見積とFP&A。
+
サステナ指標の財務接続。
+
大規模リストラ費用の予算化。
+
ジョイントベンチャーの取込。
+
地域統括会社の利益の見方。
+
事業ポートフォリオの継続保有判断。
+
全社共通の値上げ指示の浸透管理。
+
グローバル人員単価の比較。
+
インターカンパニー金利。
+
連結CFの見込精度が低い原因。
+
マネジメントフィーの設計。
+
デュアルレポート（IFRSと管理）。
+
大型長期契約の進行基準。
+
rebate・協賛金の期末集中。
+
工場ネットワークの固定費。
+
R&Dの費用と資産化。
+
販売インセンティブの引当。
+
保険 captive・リスクファイナンス。
+
年金・退職給付の再測定。
+
法令対応コストの予算化。
+
内部監査指摘とFP&A。
+
ボード用リスク登録と財務。
+
共通KPIのグローバル定義。
+
四半期ガイダンスの更新権限。
+
買収のアーンアウト管理。
+
大企業のFP&Aとして連結パッケージの提出遅延をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして会計方針の期中変更をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとしてハイパーケア期間の新システムをどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして本社からの一律コスト削減をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして海外駐在員費用をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとしてブランド使用料をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして共同研究開発をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして環境負債・資産除去債務をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして訴訟引当をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとしてサプライヤーファイナンスをどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとしてセール・アンド・リースバックをどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして自己株式取得をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして配当可能額と管理上の余剰現金をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして関連当事者取引をどう扱うか。
+
大企業のFP&Aとして新規国進出のゲートをどう扱うか。
+
子会社の予算が毎回楽観のときの本社の仕組み。
+
連結調整が黑箱と言われたとき。
+
海外子会社のインフレ手当。
+
ミニマムタックスやグローバル税の見込。
+
『内部売上でセグメント目標を達成していた』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
『予算レートと現地レートの二重管理で差が消えない』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
大企業で値上げ浸透の遅れが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で期末リベートが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で返品の未経過が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で押し込みが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業でサンプル常態化が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業でバンドルの単体崩れが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で標準原価の放置が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で歩留と需要の混同が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で配賦後赤字での撤退が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で埋没費での内外比較が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業でファクタリング後の改善主張が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で欠品由来の在庫減が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で早期支払割引が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で投資の日付欠落が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で採用遅れの有利差異が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で人件費と外注の振替が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で人件費の12等分が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で採用凍結の例外膨張が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で為替益の営業帰属が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で一時項目の3年継続が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業でその他差異が最大が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で市況の一言コメントが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で見込の評価流用が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で締直前の精度化粧が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で管理と会計の橋なしが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で黒字なのに現金減が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業でストレッチの必達化が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で中計のコピーが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で季節指数の古さが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で前提担当の空白が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で感応度が一つが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で最悪ケースの拒否が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で回収期間だけの決裁が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で埋没費用での継続が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で戦略一言での赤字投資が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で投資後レビューの消失が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で維持投資の成長分類が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で余剰現金入りの利回りが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で平均解約率だけが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で指標の期中追加が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で多区分の円グラフが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で悪い数字の脚注が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で数字の版割れが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で会議資料の使い回しが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業でFP&A独自の売上が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で差戻し基準の属人化が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で作者しか回せないモデルが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業でCRMと会計の平均が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業でAI着地の直採用が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で基盤完成待ちが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で税率のベタ張りが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で外形標準のゼロが起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業で監査報酬の期末一括が起きたとき、連結後の数字をどう直すか。
+
大企業｜業界別FP&A
自動車部品事業で受注内示と確定発注の差を予算・見込にどう反映すべきか。
+
自動車部品の月次で受注内示と確定発注の差が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
総合商社事業で持分法損益の見込を予算・見込にどう反映すべきか。
+
総合商社の月次で持分法損益の見込が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
製薬事業でパイプラインの期待値を予算・見込にどう反映すべきか。
+
製薬の月次でパイプラインの期待値が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
銀行持株事業で与信費用の見込を予算・見込にどう反映すべきか。
+
銀行持株の月次で与信費用の見込が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
保険事業でコンバインドレシオを予算・見込にどう反映すべきか。
+
保険の月次でコンバインドレシオが予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
電力事業で燃料費調整を予算・見込にどう反映すべきか。
+
電力の月次で燃料費調整が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
通信事業でARPUと純増を予算・見込にどう反映すべきか。
+
通信の月次でARPUと純増が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
小売事業で既存店と出店を予算・見込にどう反映すべきか。
+
小売の月次で既存店と出店が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
食品事業でリベートと特売を予算・見込にどう反映すべきか。
+
食品の月次でリベートと特売が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
化学事業でスプレッドを予算・見込にどう反映すべきか。
+
化学の月次でスプレッドが予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
鉄鋼事業で契約価格とスポットを予算・見込にどう反映すべきか。
+
鉄鋼の月次で契約価格とスポットが予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
建設事業で工事進行の総原価を予算・見込にどう反映すべきか。
+
建設の月次で工事進行の総原価が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
不動産事業で稼働率と賃料改定を予算・見込にどう反映すべきか。
+
不動産の月次で稼働率と賃料改定が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
物流事業で物量と単価を予算・見込にどう反映すべきか。
+
物流の月次で物量と単価が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
人材事業で稼働率と請求単価を予算・見込にどう反映すべきか。
+
人材の月次で稼働率と請求単価が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
SI事業でプロジェクト赤字引当を予算・見込にどう反映すべきか。
+
SIの月次でプロジェクト赤字引当が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
メディア事業で広告市況と予約を予算・見込にどう反映すべきか。
+
メディアの月次で広告市況と予約が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
航空事業でイールドとロードファクターを予算・見込にどう反映すべきか。
+
航空の月次でイールドとロードファクターが予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
ホテル事業でRevPARを予算・見込にどう反映すべきか。
+
ホテルの月次でRevPARが予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
外食事業で客数と客単価を予算・見込にどう反映すべきか。
+
外食の月次で客数と客単価が予算から外れたとき、本社FP&Aが子会社に追加で求める資料は何か。
+
セグメントをまたぐ大型案件の売上計上先。
+
プロジェクト型事業の出来高と入金のずれ。
+
『進行基準の総原価見積を現場が更新していなかった』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
中小企業｜中小のFP&A
社長の勘と予算の折り合い。
+
税理士月次と管理会計の違いをどう説明するか。
+
銀行提出の計画と社内計画の使い分け。
+
資金繰り表の最小粒度。
+
借入金の返済原資の示し方。
+
社長貸付・社長借入の扱い。
+
家族従業員の人件費。
+
一部門一会社の予実。
+
値引きを社長が現場で決める会社。
+
在庫を勘で持つ卸・小売。
+
設備投資を一括償却思考で決める。
+
補助金を収入の前提にするか。
+
事業承継で見られる数字。
+
管理会計システムを入れる前にやること。
+
パート・アルバイト比率が高い計画。
+
外注依存の工事・制作会社。
+
一品物の受注産業。
+
現金商売の売上漏れ疑い。
+
融資 covenants がない中小の規律。
+
試算表が遅いときの意思決定。
+
多店舗の店長採算。
+
季節資金の短期借入。
+
リースと現金購入の説明。
+
価格転嫁の交渉資料。
+
後継者が見るべきFP&Aの最小セット。
+
町工場で材料高の転嫁と稼働を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
町工場の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
専門商社で与信と粗利を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
専門商社の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
工務店で着手金と完成を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
工務店の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
クリニックで保険点数と自費を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
クリニックの資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
介護で加算と人員配置を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
介護の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
飲食複数店でFLコストを月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
飲食複数店の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
士業で稼働単価と回収を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
士業の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
運送で燃油と待機を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
運送の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
アパレル小売でDIGESTと残在庫を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
アパレル小売の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
農業法人で収量と単価を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
農業法人の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
ソフトウェア受託の中小で稼働と検収を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
ソフトウェア受託の中小の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
宿泊施設でOTA手数料を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
宿泊施設の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
学習塾で期初募集を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
学習塾の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
美容でリピート間隔を月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
美容の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
印刷で設備償却と小ロットを月次の主指標にする理由と見方は何か。
+
印刷の資金繰りが苦しい月に、FP&Aが最初に止めるべき支出は何か。
+
月次決算を税理士任せにしたままでもFP&Aはできるか。
+
どんぶり勘定と言われた社長への最初の一歩。
+
記帳が現金主義の会社の予算。
+
『在庫を期末だけ減らして粗利を作っていた』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
中小企業で値上げ浸透の遅れが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で期末リベートが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で返品の未経過が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で押し込みが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業でサンプル常態化が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業でバンドルの単体崩れが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で標準原価の放置が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で歩留と需要の混同が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で配賦後赤字での撤退が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で埋没費での内外比較が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業でファクタリング後の改善主張が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で欠品由来の在庫減が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で早期支払割引が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で投資の日付欠落が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で採用遅れの有利差異が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で人件費と外注の振替が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で人件費の12等分が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で採用凍結の例外膨張が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で為替益の営業帰属が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で一時項目の3年継続が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業でその他差異が最大が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で市況の一言コメントが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で見込の評価流用が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で締直前の精度化粧が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で管理と会計の橋なしが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で黒字なのに現金減が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業でストレッチの必達化が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で中計のコピーが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で季節指数の古さが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で前提担当の空白が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で感応度が一つが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で最悪ケースの拒否が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で回収期間だけの決裁が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で埋没費用での継続が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で戦略一言での赤字投資が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で投資後レビューの消失が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で維持投資の成長分類が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で余剰現金入りの利回りが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で平均解約率だけが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で指標の期中追加が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で多区分の円グラフが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で悪い数字の脚注が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で数字の版割れが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で会議資料の使い回しが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業でFP&A独自の売上が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業で差戻し基準の属人化が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で作者しか回せないモデルが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業でCRMと会計の平均が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
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中小企業でAI着地の直採用が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で基盤完成待ちが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で税率のベタ張りが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で外形標準のゼロが起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業で監査報酬の期末一括が起きたとき、資金繰りと正常収益力のどちらを先に直すか。
+
中小企業｜資金繰り・銀行
中小企業で試算表の売上総利益が経営感覚と違うとき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で返済据置が終わる前年とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で保証協会付き借入の計画とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で当座貸越の日常利用とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で手形サイトの長期化とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で期末の仕入抑制とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で粉飾に近い先送り修繕とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で保険の名義変更・節税商品とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で取引先の集中とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で値引きと下請法・独占禁止の境界とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で月次巡回の税理士との役割とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で設備の稼働日誌がないとき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で複数税率・軽減の売上が混在とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業でインボイス後の仕入税額とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
中小企業で役員社宅・私的費用の混入とき、FP&Aはどう数字を整えるか。
+
銀行から計画の蓋然性を問われたとき。
+
リスケを相談する前に自社で整える数字。
+
設備資金と運転資金の混同。
+
『利益計画だけで融資を申し込み否決された』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
ベンチャー｜ユニットエコノミクス・資金
ランウェイの正しい計算。
+
ランウェイが18か月を切ったとき。
+
バーンマルチプルの見方。
+
Rule of 40。
+
LTV/CACの誤用。
+
NRRを主KPIにする条件。
+
コホートがない初期。
+
ユニットエコノミクスが合わないときの順序。
+
調達の使途とFP&A。
+
バリュエーションと計画の接続。
+
SAFE・コンバーチブルの希薄化。
+
オプションプールの費用と希薄化。
+
売上の定義争い（予約・請求・収益）。
+
チャーンの早期警報。
+
フリーミアムの変換。
+
マーケットプレイスのテイクレート。
+
在庫を持つD2C。
+
ディープテックのマイルストーン資金。
+
ピボット時の数字のリセット。
+
ボードデッキの最小。
+
投資家更新の頻度。
+
採用が計画超過。
+
広告のスケール限界。
+
エンタープライズ販売の長期化。
+
利用課金のコホート予測。
+
デットとエクイティの選択。
+
ベンチャーデットのコベナンツ。
+
ブリッジラウンドの計画。
+
売上総利益の定義を投資家と合わせる。
+
マジックナンバー。
+
CAC回収月数。
+
前受金があるSaaSの現金。
+
解約返金の準備。
+
チャネル販売のマージン。
+
PLGのプロダクト内指標。
+
海外展開の初期。
+
M&Aを買う側のスタートアップ。
+
買収される側の準備。
+
スポットコンサル依存の開発。
+
GPU・クラウドの急増。
+
マーケットプレイスの補助金。
+
コミュニティ・両面市場。
+
規制産業のスタートアップ。
+
ハードテックの在庫と保証。
+
セールスのランプ。
+
ARRの定義を投資家ごとに聞かれたとき。
+
コホートのnが小さく解約率が振れるとき。
+
ピボット後に旧コホートを混ぜるか。
+
バーチャルストックオプションの説明。
+
プロダクト別の共通クラウド費。
+
『GMVを売上としてランウェイを説明していた』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
ベンチャーで値上げ浸透の遅れが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで期末リベートが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで返品の未経過が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで押し込みが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーでサンプル常態化が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーでバンドルの単体崩れが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで標準原価の放置が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで歩留と需要の混同が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで配賦後赤字での撤退が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで埋没費での内外比較が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーでファクタリング後の改善主張が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで欠品由来の在庫減が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで早期支払割引が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで投資の日付欠落が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで採用遅れの有利差異が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで人件費と外注の振替が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで人件費の12等分が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで採用凍結の例外膨張が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで為替益の営業帰属が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで一時項目の3年継続が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーでその他差異が最大が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
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ベンチャーで市況の一言コメントが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
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ベンチャーで見込の評価流用が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
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ベンチャーで締直前の精度化粧が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで管理と会計の橋なしが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで黒字なのに現金減が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーでストレッチの必達化が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで中計のコピーが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで季節指数の古さが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで前提担当の空白が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで感応度が一つが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで最悪ケースの拒否が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで回収期間だけの決裁が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで埋没費用での継続が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで戦略一言での赤字投資が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで投資後レビューの消失が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで維持投資の成長分類が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで余剰現金入りの利回りが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで平均解約率だけが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで指標の期中追加が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで多区分の円グラフが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで悪い数字の脚注が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで数字の版割れが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで会議資料の使い回しが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーでFP&A独自の売上が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで差戻し基準の属人化が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで作者しか回せないモデルが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーでCRMと会計の平均が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーでAI着地の直採用が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで基盤完成待ちが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで税率のベタ張りが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで外形標準のゼロが起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャーで監査報酬の期末一括が起きたとき、ランウェイと定義のどちらを先にボードへ出すか。
+
ベンチャー｜ボード・投資家報告
ベンチャーのボードで未達の四半期の書き出しをどう報告するか。
+
ベンチャーのボードでKPIの途中変更をどう報告するか。
+
ベンチャーのボードで採用計画の見直しをどう報告するか。
+
ベンチャーのボードで大口顧客の集中をどう報告するか。
+
ベンチャーのボードで競合の値下げをどう報告するか。
+
ベンチャーのボードでプロダクト遅延をどう報告するか。
+
ベンチャーのボードでチャーン急増をどう報告するか。
+
ベンチャーのボードで資金調達の遅延をどう報告するか。
+
ベンチャーのボードで関連当事者の業務委託をどう報告するか。
+
ベンチャーのボードでランウェイ延長のための値上げをどう報告するか。
+
ダウンラウンドを避けるための計画修正か。
+
競合が大型調達した翌月のボード。
+
KPIは良いが現金が悪いとき。
+
『解約を翌月に回してNRRを維持していた』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
共通｜意思決定支援
「値上げ」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「値下げ」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「新SKU投入」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「SKU削減」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「新チャネル」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「チャネル撤退」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「外注化」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「内製化」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「拠点新設」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「拠点閉鎖」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「M&A買収」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「事業売却」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「大型採用」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「広告倍増」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「在庫積み増し」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「在庫圧縮」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「サイト短縮の要求受諾」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「早期支払割引の提供」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「サブスク化」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「従量課金へ変更」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「値引権限の拡大」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「保守値上げ」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「物流業者変更」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「クラウド契約の年額前払」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
「オフィス縮小」の稟議でFP&Aが最低限添えるべき定量は何か。
+
需要が前年比で落ちている局面に値上げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
需要が前年比で落ちている局面に値下げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
需要が前年比で落ちている局面に新SKU投入を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
需要が前年比で落ちている局面にSKU削減を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
需要が前年比で落ちている局面に新チャネルを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
需要が前年比で落ちている局面にチャネル撤退を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
需要が前年比で落ちている局面に外注化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
需要が前年比で落ちている局面に内製化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
原材料が急騰した局面に値上げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
原材料が急騰した局面に値下げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
原材料が急騰した局面に新SKU投入を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
原材料が急騰した局面にSKU削減を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
原材料が急騰した局面に新チャネルを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
原材料が急騰した局面にチャネル撤退を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
原材料が急騰した局面に外注化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
原材料が急騰した局面に内製化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
金利が上昇した局面に値上げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
金利が上昇した局面に値下げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
金利が上昇した局面に新SKU投入を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
金利が上昇した局面にSKU削減を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
金利が上昇した局面に新チャネルを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
金利が上昇した局面にチャネル撤退を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
金利が上昇した局面に外注化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
金利が上昇した局面に内製化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
為替が円安に振れた局面に値上げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
為替が円安に振れた局面に値下げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
為替が円安に振れた局面に新SKU投入を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
為替が円安に振れた局面にSKU削減を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
為替が円安に振れた局面に新チャネルを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
為替が円安に振れた局面にチャネル撤退を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
為替が円安に振れた局面に外注化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
為替が円安に振れた局面に内製化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
採用市場が過熱した局面に値上げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
採用市場が過熱した局面に値下げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
採用市場が過熱した局面に新SKU投入を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
採用市場が過熱した局面にSKU削減を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
採用市場が過熱した局面に新チャネルを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
採用市場が過熱した局面にチャネル撤退を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
採用市場が過熱した局面に外注化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
採用市場が過熱した局面に内製化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
主要顧客の予算凍結に値上げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
主要顧客の予算凍結に値下げを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
主要顧客の予算凍結に新SKU投入を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
主要顧客の予算凍結にSKU削減を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
主要顧客の予算凍結に新チャネルを検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
主要顧客の予算凍結にチャネル撤退を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
主要顧客の予算凍結に外注化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
主要顧客の予算凍結に内製化を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。
+
共通のFP&Aで値上げ浸透の遅れを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで期末リベートを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで返品の未経過を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで押し込みを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aでサンプル常態化を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aでバンドルの単体崩れを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで標準原価の放置を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで歩留と需要の混同を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで配賦後赤字での撤退を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで埋没費での内外比較を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aでファクタリング後の改善主張を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで欠品由来の在庫減を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで早期支払割引を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで投資の日付欠落を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで採用遅れの有利差異を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで人件費と外注の振替を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで人件費の12等分を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで採用凍結の例外膨張を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで為替益の営業帰属を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで一時項目の3年継続を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aでその他差異が最大を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで市況の一言コメントを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで見込の評価流用を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで締直前の精度化粧を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで管理と会計の橋なしを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで黒字なのに現金減を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aでストレッチの必達化を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで中計のコピーを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで季節指数の古さを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで前提担当の空白を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで感応度が一つを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで最悪ケースの拒否を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで回収期間だけの決裁を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで埋没費用での継続を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで戦略一言での赤字投資を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで投資後レビューの消失を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで維持投資の成長分類を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで余剰現金入りの利回りを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで平均解約率だけを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで指標の期中追加を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで多区分の円グラフを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで悪い数字の脚注を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで数字の版割れを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで会議資料の使い回しを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&AでFP&A独自の売上を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで差戻し基準の属人化を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで作者しか回せないモデルを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&AでCRMと会計の平均を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&AでAI着地の直採用を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで基盤完成待ちを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで税率のベタ張りを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで外形標準のゼロを見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
共通のFP&Aで監査報酬の期末一括を見つけたとき、評価ルールと報告の型のどちらを先に直すか。
+
大企業｜本社FP&A
本社FP&Aが事業部間の顧客争奪を扱うときの原則は何か。
+
事業部間の顧客争奪について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aが地域法人の黒字・製品軸の赤字を扱うときの原則は何か。
+
地域法人の黒字・製品軸の赤字について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aが本社プロジェクトの費用付けを扱うときの原則は何か。
+
本社プロジェクトの費用付けについて子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aがグローバル購買の節約額を扱うときの原則は何か。
+
グローバル購買の節約額について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&AがIT投資の全社配賦を扱うときの原則は何か。
+
IT投資の全社配賦について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aがブランド広告の評価を扱うときの原則は何か。
+
ブランド広告の評価について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aが研究開発ポートフォリオを扱うときの原則は何か。
+
研究開発ポートフォリオについて子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aがサプライチェーン寸断を扱うときの原則は何か。
+
サプライチェーン寸断について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aがサイバー保険と対策費を扱うときの原則は何か。
+
サイバー保険と対策費について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&AがDEIや安全の研修費を扱うときの原則は何か。
+
DEIや安全の研修費について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aが内部通報後の引当を扱うときの原則は何か。
+
内部通報後の引当について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aがストライキ・労使を扱うときの原則は何か。
+
ストライキ・労使について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aが大型スポーツイベント需要を扱うときの原則は何か。
+
大型スポーツイベント需要について子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aが規制料金の改定待ちを扱うときの原則は何か。
+
規制料金の改定待ちについて子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
本社FP&Aが共同支配企業のCapexコールを扱うときの原則は何か。
+
共同支配企業のCapexコールについて子会社CFOから反対意見が出たとき、本社は何を追加開示するか。
+
全社一律の旅費削減の効果測定。
+
地域の価格自主性とグローバル価格。
+
『シナジーをランレートで全額インイヤーに入れた』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
中小企業｜意思決定支援
中小企業で社長の親戚企業への発注を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で本店の古い機械の更新を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で二号店の出店を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業でフランチャイズ加入を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で自社配送から委託を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業でEC開始を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で海外展示会出展を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で値上げを恐れて据え置きを相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で税金対策の保険を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で決算賞与を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で車両の一斉入替を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で工場の増築を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業でベテラン退職の補充を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で私人のクレジットカード立替を相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
中小企業で複数銀行の付き合いを相談されたとき、FP&Aの答えの芯は何か。
+
仕事を断る判断を数字でどう支えるか。
+
大口だがサイトが長い得意先。
+
『節税目的の設備が稼働しなかった』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
ベンチャー｜意思決定支援
スタートアップで無料プランの機能拡大を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップで年契への割引を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップでエンタープライズ専任チームを提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップで海外法人の早期設立を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップで有名ロゴへの大幅値引を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップで創業者の報酬引き上げを提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップでオフィスの一等地を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップで自社イベント開催を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップでアクハイアを提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップでセカンドプロダクトを提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップでオープンソース化を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップで利用規約変更による解約を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップでデータセンターからクラウドを提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップでセキュリティ認証の取得を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
スタートアップで価格の無料から有料への変更を提案されたとき、FP&Aは何を条件にすべきか。
+
機能追加と営業追加のどちらに人を付けるか。
+
『CACに広告費だけを入れて効率を良く見せた』ことが期中に判明した。FP&Aは何を是正し、再発をどう防ぐか。
+
大企業｜レポーティング
投資家向け非GAAPと社内評価の乖離。
+
大企業｜投資評価・資本配分
各国の税引後でNPVを比べるか。
+
中小企業｜予算編成
予算を作ったことがない会社の最初の予算。
+
共通｜概念・型
FP&Aでいうドライバーベース計画とは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいうローリングフォーキャストとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいうゼロベース予算とは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいうビヨンドバジェティングとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいう責任会計とは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいう貢献利益とは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいう限界利益とは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいう営業レバレッジとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいう運転資本とは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいうフリーキャッシュフローとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&AでいうROICとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&AでいうWACCとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&AでいうNPVとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&AでいうIRRとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいう感応度分析とは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいうシナリオプランニングとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいうコホート分析とは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいうブリッジ分析とは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいうフラッシュレポートとは何か。導入時の注意は何か。
+
FP&Aでいうマネジメント調整とは何か。導入時の注意は何か。
+
共通｜手順・型
売上差異を価格・数量・ミックスに分解する手順。
+
間接法で営業CFを組む手順。
+
CCCを改善施策に落とす手順。
+
簡易NPVを1枚で作る手順。
+
13週現金を作る手順。
+
粗利ブリッジを作る手順。
+
人員計画から人件費を作る手順。
+
サブスクの既存売上を更新する手順。
+
銀行提出用の返済余力を作る手順。
+
投資後レビューの手順。
+
大企業｜組織・役割
FP&Aのセンター・オブ・エクセレンスと事業部付きの分界。
+
地域FP&Aと本社FP&Aのレポーティングライン。
+
FP&Aの繁忙期の設計。
+
中小企業｜組織・役割
経理一人体制でFP&Aを始める役割。
+
後継者にFP&Aを渡すタイミング。
+
ベンチャー｜組織・役割
最初のファイナンス採用の職務。
+
創業者が予測を持っているときのFP&A。
+
共通｜組織・役割
FP&Aの成果の測り方。
+
共通｜品質・ガバナンス
『チャネル在庫の押し込みで売上を作る』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
+
『期末の大幅値引で数量達成』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
+
『費用の期ズレ』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
+
『引当の取り崩しで利益』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
+
『関連当事者への期末売上』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
+
『予測の締直前改訂で精度をごまかす』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
+
大企業｜品質・ガバナンス
『子会社の現地調整が連結で消えない』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
+
『移転価格の年末調整で事業成績が反転』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
+
中小企業｜品質・ガバナンス
『私的経費の混入』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
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『架空在庫』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
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ベンチャー｜品質・ガバナンス
『ブッキングの定義緩和』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
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『関連当事者への開発外注の高額化』兆候があるとき、FP&Aはどう検知し、どう報告するか。
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