Lemon / FP&A / 共通|意思決定支援採用市場が過熱した局面にSKU削減を検討するとき、平常時の評価と何を変えるか。平常時は残存売上、廃棄、ライン空いた時間の使い道をセットで示す。この局面では追加で『未充足のまま計画売上を置かない』。ベースケースの達成確率を下げ、ダウンサイドでも現金とコベナンツが耐えるかを採否条件に加える。 局面が変わったら過去の承認前提を開き直す。同じテーマの質問›