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社長の勘と予算の折り合い。

勘を否定せず、前提に翻訳する。『いけそう』を件数×単価×確度に分解し、確度だけは過去実績で上限を設ける。社長見込はアップサイド枠に置き、資金繰りは保守枠で回す。 資金繰りに社長楽観を使わない。

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