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銀行提出の計画と社内計画の使い分け。

乖離させてよいが、説明不能な乖離は禁物。社内ストレッチを銀行に必達として出さない。保守計画はコベナンツと返済、社内は目標、と役割をラベルする。 二つの計画の差を自ら説明できるようにする。

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