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ブリッジラウンドの計画。

既存計画の未達を認め、次のマイルストーンまでの最小現金を積む。ブリッジを成長投資の継続に使わない設計が原則。 ボードには定義・式・データソースを脚注し、呼称の盛りを避ける。 定義を変えた四半期は比較を引き直す。

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