Lemon / FP&A / 大企業｜本社FP&A

本社FP&Aがサプライチェーン寸断を扱うときの原則は何か。

代替コストと納期とマージン。BCP在庫の保有コストを平時から予算化。事業部最適の合計が全社最適にならないことを数値で示し、評価指標から内部取引の旨味を除く。 評価の穴を先に塞ぐ。

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