Lemon / FP&A / 大企業｜グループ経営買収後のスタンドアロン調整。買収前のオーナー費用、スタンドアロンで必要な管理コスト、シナジーの実現時期。スタンドアロンを過小にすると買収効果を過大評価する。 Day1のコストを別掲。同じテーマの質問›