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CIOの後継計画で、親子上場の解消を承継と同時に進めます。どう扱いますか。

CIOは全社共通要件に、そのポスト固有の追加要件を足して評価します。少数株主への価格説明が紛争化します。人事の話とスクイーズアウトの価格を混ぜないことが要点です。 個別の契約・株数・許認可で結論が変わる。実行前に原資料を確認する。

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