主要子会社社長の後継計画で、人材要件が中計とずれています。どう扱いますか。

Question

Accepted Answer

主要子会社社長は全社共通要件に、そのポスト固有の追加要件を足して評価します。海外M&Aが戦略なのに候補が全員国内営業、といった不一致は計画が機能していないサインです。 個別の契約・株数・許認可で結論が変わる。実行前に原資料を確認する。