Lemon / 戦略 / 大企業｜ビジョン・パーパス・経営方針

中計が発表用資料になり実行されない。どう設計し直すか。

中計は全社方針に留め、実行は年次の資源配分と事業別OKRに落とす。公表数値と内部ストレッチを分け、四半期で仮説を更新する。 枠組み: ローリング計画 次に決めること: 中計のKPIを四半期レビュー項目に紐づける

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