Lemon / 戦略 / 大企業｜組織・ガバナンスサイロを壊す方法は。共通顧客の成果指標を部門評価に入れる。横断会議の新設だけでは壊れない。 枠組み: 共通指標 次に決めること: 横断指標を評価に1つ入れる同じテーマの質問›