Lemon / 戦略 / 大企業｜組織・ガバナンス横断プロジェクトは誰が評価するか。成果の受け手。送り出し部門だけが評価すると協力が形になる。 枠組み: 受け手評価 次に決めること: プロジェクト評価者を決める同じテーマの質問›