Lemon / 戦略 / 中小企業｜ビジョン・パーパス・経営方針後継者が先代の戦略をどこまで変えてよいか。顧客基盤と信用は守る前提で、製品mixと販路は3年で見直してよい。急な全面転換は取引先と従業員の離反を招く。変革は「守る核」を先に宣言してから行う。 枠組み: 承継100日計画 次に決めること: 守る資産と変える手段をリスト化する同じテーマの質問›