Lemon / 戦略 / 大企業|競争優位・ポジショニング

ローエンドの破壊的代替にどう対応するか。

別ブランドか別採算で対抗し、本流のコスト構造を無理に下げない。本流での対抗は利益率を破壊する。 枠組み: 別採算の対抗 次に決めること: 対抗ユニットの採算分離を決める

同じテーマの質問