Lemon / 戦略 / 大企業｜戦略実行・規模別の構造部門最適が全社戦略を壊すとき。部門評価に全社の顧客成果を一つ入れる。掛け声の横断では直らない。 枠組み: 評価修正 次に決めること: 横断指標を評価に入れる同じテーマの質問›